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¿Cuáles son las tendencias HR 2023?

La gestión de talento está evolucionando de forma constante , y los departamentos de HR necesitan adaptarse a los nuevos desafíos que surgen en el ámbito laboral.


De más está decir que el cambio es la constante en todos los rubros o industrias. Especialmente en la gestión de las personas a nivel global, los últimos tiempos representaron la reformulación de varios conceptos pilares en las relaciones laborales. Están en jaque los criterios de presencialidad, expatriación, mono-empleo, salud ocupacional, las formas tradicionales de contratación, la verticalidad del liderazgo e incluso las nociones de compromiso que conocíamos hace unos años.


Es por ello que repensar ciertos procesos o enfoques se hace totalmente necesario, más aún debido a que el 2023 se presenta como un año bisagra en varios de estos aspectos.


Luego de investigar y analizar varias fuentes, repasamos las principales tendencias y prioridades que tendrá el área en este año que comienza:


> Salud mental de los colaboradores: En el transcurso de los últimos años, distintas organizaciones han ido abordando medidas en línea con la misma y el salario emocional se ha puesto en el centro de la estrategia de HR que tiene planeado seguir implementando prácticas tales como:

  • Promover ambientes de trabajo que aseguren la seguridad psicológica.

  • Desarrollar cada vez en mayor medida los canales de comunicación interna.

  • Implementar beneficios que promuevan un mayor equilibrio entre la vida profesional y personal.

  • Apostar a la formación y el desarrollo de los colaboradores.

  • Relevar sus niveles de motivación y satisfacción con su experiencia.


Como sabemos, este fenómeno es un estado de bienestar psicológico y social total de un individuo en un entorno sociocultural dado, indicativo de estados de ánimo y afectos positivos.

Se relaciona con el raciocinio, las emociones, y el comportamiento frente a diferentes situaciones de la vida cotidiana.


Un buen estado de salud permite el adecuado desarrollo de la actividad laboral y constituye la base para lograr el bienestar en el trabajo.


> Teletrabajo como <Must> : Si el 2022 desplegó una nueva forma de afrontar la presencialidad en el trabajo, podemos decir que en este nuevo año, el teletrabajo será un requisito indispensable para muchas personas a la hora de formar parte de una organización.


El teletrabajo nos ha brindado la flexibilidad y conciliación de vida laboral y personal que tanto necesitábamos y esperábamos. Ya no es considerado un beneficio o una forma de atraer talento. Hoy en día el trabajo en remoto es una exigencia o un derecho adquirido colectivamente por parte de los colaboradores.


Dato: Según InfoJobs, el número de vacantes que ofrecen teletrabajo se ha duplicado de 2021 a 2022, y multiplica por 10 las de hace dos años.


> Feedback de los colaboradores: Para seguir mejorando e integrar cambios que importen, el equipo de Talento necesitará escuchar la voz de los colaboradores. Una de las tendencias de 2023 será recurrir cada vez más a las encuestas, relevamiento de información y promover las instancias de feedbacks de forma más frecuente.


> Promoción de liderazgos efectivos: Los contextos profesionales actuales necesitan de liderazgos “humanos” que conjuguen tres características:


Autenticidad: líderes que actúen con propósito y permitan expresar el auténtico ser de cada uno.

Empatía: líderes que demuestren cuidado, respeto y preocupación genuina por el bienestar de sus colaboradores.

Adaptación: líderes flexibles que brinden apoyo y sean capaces de adecuarse a las necesidades singulares de sus equipos.


> Diseño organizacional y el desarrollo del change management: Estudios realizados han demostrado que el 45% de los colaboradores están fatigados por todos los cambios que demandó la nueva dinámica de las organizaciones, lo que incrementa la fricción en los equipos y reduce las ganas de permanecer en las empresas.


<”Una forma de abordar esta fatiga y mejorar el respaldo a los colaboradores en momentos de incertidumbre es mediante una estrategia de cambio abierta y más colaborativa, involucrando a los empleados durante todo el proceso en lugar de simplemente decirles lo que sucederá”>


> Automatización de procesos: La transformación digital es clave para eliminar barreras en la estructura organizacional, agilizar los procesos, mejorar la productividad, incentivar a los talentos e impulsar una cultura tecnológica.


> People Analytics: No es una tendencia de futuro pero en los últimos años ha comenzado a tomar relevancia en el área de Recursos Humanos.


Se trata de un método de investigación basado en datos cuyo objetivo es estudiar a las personas que forman parte de una empresa y, con ello, ayudar a tomar mejores decisiones.


> Experiencia del colaborador: Los líderes de talento consideran que será imperativo pasar de oportunidades de carrera a generar opciones de experiencias de carrera.


Solo uno de cada cuatro colaboradores confía en su carrera dentro de su organización, y tres de cada cuatro colaboradores que buscan un nuevo rol están interesados en puestos externos.


> Desarrollo de power skills: Habilidades de empoderamiento, que construyen una sumatoria del saber, el hacer, las actitudes, los principios y los comportamientos que nos hacen mejores que las partes por separado.


> Employer Branding: El reclutamiento se irá asemejando al marketing cada vez en mayor escala, y las organizaciones necesitan trabajar en la imagen que tienen de ella sus talentos, tanto presentes como futuros.


> Equipos heterogéneos: La diversidad en los procesos de selección y dentro de un mismo equipo, permite a las organizaciones lograr el match entre diferentes puntos de vista y conseguir nuevos enfoques.



Desde nuestra consultora contamos con diferentes productos, servicios y programas que nos permiten acompañar a las organizaciones en la gestión del cambio.

Si te interesa conocer más de ellos, podes contactarnos.


Camila Agustina Solimano - Creative Content Creator - Join Up


Guillermo Daud - Director Socio - Join Up - Consultoría en Gestión del Talento

Director para Cono Sur de Twiins HRM - Plataforma Integral de RRHH - Profesor UCEMA-UBA-UNT


Referencias:


https://www.infobae.com/tendencias/talento-y-liderazgo/2022/12/01/cuales-son-los-principales-desafios-de-los-lideres-de-empresas-para-el-2023/


https://latam.visma.com/blog/tendencias-en-recursos-humanos-2023-que-marcara-el-proximo-ano/


https://www.altamirahrm.com/es/blog/ranking-tendencias-rrhh-2023


https://www.endalia.com/news/las-7-tendencias-de-recursos-humanos-para-2023/


https://www.cronista.com/columnistas/las-power-skills-reemplazan-a-las-habilidades-blandas-en-los-lideres-cuales-son-y-como-se-entrenan/










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