Hoy, todos sabemos, más que nunca, la importancia que tiene el poseer una cultura de trabajo que promueva la integración del propósito de la organización, con las mejores prácticas y procesos para contribuir a fortalecer el team building colaborativo y lograr no la retención, sino la fidelización de los talentos. 🧠💡
Pero, ¿cómo creamos una cultura de la cual los colaboradores se enorgullezcan de formar parte? ¿Cuáles son las prácticas que serán los ejes que la construirán? ¿Cómo hacer frente a este desafío en un contexto caracterizado por la despersonalización que trajo, en parte, la pandemia?
Aquí entra en juego, y atraviesa este desafío de manera transversal, el reconocimiento.
¿A qué nos referimos con este término? A una práctica clave para mejorar la motivación de los equipos, los niveles de satisfacción y el sentido de pertenencia a la organización. 👥
Los colaboradores que se sienten valorados por sus líderes, y por sus equipos de trabajo, tienen una manera distinta de interiorizarse con los valores de la empresa para la cual trabajan, ya que obtener un feedback de nuestros trabajos y contar con espacios de intercambio es sumamente importante y necesario para nuestro bienestar emocional.
Conocer cómo percibe el otro nuestro trabajo, cómo valora nuestro esfuerzo, obtener una mirada externa que me haga visualizar los puntos en los que destaco, concientizar los puntos que necesito trabajar para desenvolverme de manera más eficiente, para crecer personal y profesionalmente.
Desde Join Up, compartimos con ustedes algunas prácticas que contribuyen a incorporar el reconocimiento en nuestro día a día:
👥 Programar reuniones de feedback para dar a conocer cómo se percibe el desempeño que está teniendo cada talento. Si realmente nos comprometemos con esta práctica, siempre habrá un lugar en la agenda para hacerlo y es muy valioso para los colaboradores.
👂🏽🧏🏽 Promover la escucha empática, entendiendo qué motiva a cada colaborador/a.
Aquí , será clave conocer qué tareas son las que más disfrutan hacer de las que integran sus desafíos, qué tareas les gustaría integrar, cuáles son sus proyecciones, en qué área visualizan su mayor potencial, en qué proyectos les gustaría participar, y la lista podría seguir de manera infinita. Desde nuestro lugar, con los recursos que tengamos, podemos ejercitar cada día la apertura hacia una escucha más genuina.
👍 Brindar autonomía y empowerment en la realización de tareas/gestión de proyectos.
Si los empleados perciben que se confía en sus capacidades para realizar su trabajo, que se confía en que potenciarán y pondrán lo mejor de sí en cada desafío, y perciben que se le otorga flexibilidad para generar su valor diferencial, su lado creativo se desplegará de una forma distinta.
📊 Contratar software especializado en reconocimiento, en el cual, cada colaborador pueda recibir una devolución de sus líderes y también de sus compañeros. Desde Join Up, ofrecemos la herramienta de Twiins que lleva a cabo este desafío y se integra con otras prácticas de gestión de talento, creando una experiencia integrada para nuestros clientes.
😁 Implementar programas de beneficios que sean valiosos para los colaboradores, teniendo en cuenta la realidad de cada uno. 👩🏽🍼👩🏿🤝👨🏼👩🏽🦼 Analizar a través de métricas cómo están integrados nuestros equipos, cuáles pueden ser beneficios de su interés, según sus edades, gustos y características personales/profesionales. A través de estos programas, hacerlos sentir escuchados y tenidos en cuenta según su realidad particular.
👨🏼🏫 Invertir en programas de formación en temas que sean de interés de los talentos.
Podemos realizar encuestas para relevar en qué temáticas le gustaría formarse a nuestros talentos, complementar las mismas con la información que vamos obteniendo de las charlas de feedback detalladas.
¿Qué más agregarían?
Si les interesó este artículo, y los hizo reflexionar acerca de las prácticas que llevan a cabo hoy en sus empresas y de las que podrían incorporar, desde sus herramientas interpersonales, ¡los invitamos a dejarnos sus comentarios!
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